Урок составлен с использованием материала Вячеслава Летуновского «Менеджмент по-Суворовски»

Для эффективной реализации проекта изучим систему управления Суворова Александра Васильевича, который на протяжении 40 лет всегда выходил победителем из боя, и не понес ни одного поражения.

Глазомер.
Оценка ситуации

Сценарии.
Решение

Постановка задач.
Мотивация

7 урок

Стратегия реализации проекта

Глазомер. Оценка ситуации

Первый сектор «Глазомер. Оценка ситуации» - это есть тщательный анализ проекта:
- сбор и изучение информации о Вашем проекте;
- расчет необходимых ресурсов для реализации проекта;
- расчет планируемого урожая и дохода;
- анализ рынка и конкурентной среды.

Александр Суворов и его «чудо-богатыри» (так он называл своих солдат) были влюблены в свое ратное дело и все свое свободное от боевых походов время посвящали обучению, получению новых знаний, продумыванию планов боев.

Продумывание перспективных
сценариев. Решение

Второй сектор учит нас уметь ЯРКО продумывать свои проекты. Помните мы на первом занятии учились продумывать свое будущее, свои планы.

Александр Васильевич использовал инструмент сценарного мышления при продумывании операций и требовал того от своих подчиненных.

На все боевые походы у него было по 4-5 вариантов развития событий, и все его варианты, тут давайте сконцентрируем наше внимание, всегда направлены на ЕДИНСТВЕННУЮ ЦЕЛЬ – НА ПОБЕДУ.

Давайте и мы, по примеру Александра Васильевича, будем действовать на одну единственную цель – на ПОБЕДНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, который будет измеряться в килограммах выращенных собственным трудом плодов Земли (ягод, фруктов, овощей, зелени), в освоении новых знаний, в осознании себя сильными, мудрыми, созидательными садоводами. И кто знает, может сейчас смотрят в экран в недалеком будущем ВЕЛИКИЕ ЧУДО-САДОВОДЫ, ЧУДО-ФЕРМЕРЫ, ЧУДО-БОГАТЫРИ!

Постановка задач. Мотивация

Этот сектор связан с разработкой подробного плана по достижению поставленных целей и доведению его до команды.

План – это командный документ, но формируется он, как правило, одним человеком. Назовем его руководитель проекта.

Задача руководителя проекта, добиться того чтобы каждый участник команды знал и понимал свою роль и свои задачи в команде.

Задачи в плане должны быть максимально простыми и понятными. Сроки их исполнения должны быть реальными. Все мероприятия лучше описать «по-живому» реально, раскрывая сценарий, воодушевляя к действию.

Важной задачей в этом секторе является определение необходимых ресурсов, определение источников финансирования бизнес-идеи на этапах ее реализации.

Финальная цель должна быть расписана детально (как будет развиваться успех, куда вложим заработанные деньги, где будут открыты новые теплицы и т.п., как поощрим отличившихся, что нужно делать уже сейчас чтобы добиться успеха).